電商巨頭總會跟風，但資本不一定能撐起所有野心。近日，有媒體報道稱，阿里巴巴自有品牌“淘寶心選”將升級為全新品牌“喵滿分”。明面上，這是一次品牌升級，而背后卻蘊含著阿里初次嘗試自有品牌銷售的失利。

對于淘寶心選未來運營模式的具體變化，北京商報記者聯(lián)系到阿里相關負責人，但截至發(fā)稿，上述負責人并未給出任何回應。

淘寶心選于2017年5月上線，彼時網(wǎng)易嚴選GMV已達80億元，京東京造、蘇寧極物等業(yè)務紛紛出現(xiàn)。淘寶心選前身為淘寶面向產(chǎn)地制造業(yè)的“中國質(zhì)造”頻道，淘寶心選是阿里基于“中國質(zhì)造”升級后的自有品牌，主打有設計感的生活用品，定位和網(wǎng)易嚴選類似。

淘寶心選也借著阿里的內(nèi)部資源入駐親橙里購物中心、大潤發(fā)、歐尚、銀泰等渠道開店。北京商報記者觀察發(fā)現(xiàn)，目前位于寧波銀行百貨的淘寶心選門店已經(jīng)停止營業(yè)。另外，北京商報記者多次致電位于杭州親橙里購物中心的淘寶心選門店，但截至發(fā)稿，對方電話始終處于無人接聽狀態(tài)。

不過，淘寶心選的獨立網(wǎng)店目前仍在淘寶平臺內(nèi)運營并銷售商品，而喵滿分品牌已有商品在天貓超市內(nèi)上架銷售，包括核桃油、腰果、大米、護衣留香珠等商品。

淘寶心選也曾承載著阿里自營模式的夢想，經(jīng)歷一年發(fā)展時，淘寶心選也有著自己的小目標“三年要孵化1000個制造型品牌”，甚至是“孵化出阿里的‘小米生態(tài)鏈’”等。2020年上半年，淘寶心選從淘寶事業(yè)群被劃入新成立的同城零售事業(yè)群;幾個月后負責人張棣離任，這似乎為淘寶心選的消失做好了鋪墊?，F(xiàn)如今，“淘寶心選”的獨立ID也將消失，阿里也不再指望它來打下另一片“江山”。

不久前，阿里曾傳出將要開展自營模式的消息。盡管阿里一直以沉默回應“自營”傳聞，但無論是淘寶心選還是喵滿分，似乎都在為阿里的自營嘗試鋪路。今年初，天貓悄悄上線了“貓享自營”，再度布局自營。

近幾年來，阿里一直在提升自營業(yè)務的比重。天貓超市、盒馬的日用品等有不少自營產(chǎn)品，生鮮直采也成為盒馬樂于展現(xiàn)的供應能力。

相比之下，“雙11”增速放緩、頭部主播接連被查。從流量生意分神到自營模式，于阿里而言，是個尋找新曲線的好選擇。

在電商分析師魯振旺看來，貓享自營如同一個超市，阿里需要考量其流量分配和價格體系問題。當品牌需要借助分銷渠道銷售商品時，貓享自營店便是一項選擇;但如果品牌想要建立旗艦店、保持所有渠道統(tǒng)一定價，那貓享自營店的可合作范圍就會被局限。

喵滿分入局、淘寶心選退場、京造成立獨立事業(yè)部、小米有品內(nèi)部合并、嚴選成立主站業(yè)務中心、必要商城母公司沖刺A股……精選電商的命運各不相同。

互聯(lián)網(wǎng)時評人張書樂指出，目前，業(yè)內(nèi)的多數(shù)電商以平臺模式出現(xiàn)，主要任務是銷售商品，如果商品出現(xiàn)質(zhì)量問題，不會直接影響平臺形象。相比之下，精選商品或者貼牌銷售的模式，需要企業(yè)用自己的品牌形象為商品背書，也會與產(chǎn)品質(zhì)量、使用功能等形成“連坐”。當電商需要為商品背書，可銷售的商品品類便相對減少，即使是工業(yè)化生產(chǎn)將不良率降到最低，也會直接牽連平臺形象。

精選電商難以構建起自身競爭壁壘。張書樂認為，“精選電商最大的問題在于獨占性不足，它所精選的，其他平臺同樣能夠精選，往往成為一個路標;而它所自造的，作為一個跨界公司，又難以真正和所跨領域里的精品制造廠商達成實力均衡”。

從精品、嚴選概念起家的精選電商的鋒芒逐漸被社交、直播所掩蓋。阿里此時借喵滿分再次入局，精選電商市場或?qū)⒃俅蜗破鹨粓黾ち覍尽?/p>